天童市議会 2021-03-03 03月03日－03号
町内会が取り組む課題について、行政組織も連携して、相互協力体制を強化し、各地域の要望や課題はそれぞれありますけれども、きめ細かく支援する必要が重要と考えております。 今後の町内会には、本市はどのように関わりを考えているのかお伺いいたします。 次に、町内会の事業軽減や謝礼金についてお伺いいたします。
町内会が取り組む課題について、行政組織も連携して、相互協力体制を強化し、各地域の要望や課題はそれぞれありますけれども、きめ細かく支援する必要が重要と考えております。 今後の町内会には、本市はどのように関わりを考えているのかお伺いいたします。 次に、町内会の事業軽減や謝礼金についてお伺いいたします。
愚直に申し上げれば、民間による小さな行政組織を預かり運営すること、これが私はコミュニティセンター化の一番の大事な考え方なのかなと勝手に思っているところでございます。 また、持続可能な地域づくりを目指すということについては、一定そのターニングポイントがあるのかなと私は思っておりました。
あともっとやりたかったんだけれどもな、行政組織できなくなっちゃうな。じゃ、これは次回に回すことにいたしまして、余暇開発公社のほうに行きます。 先ほど、副市長から、今後時期はよく分からんけれども新しい株式会社をつくって、この難局を乗り切っていきたいんだという話がありました。そこでお尋ねしたいと思います。
介護施設の経営状況について (6) コロナ禍のもとでの新年度予算編成の方針について市長 関係課長２ 非核平和都市宣言のまち村山市の取組みについて１ 戦争体験を次世代にどう語り継いでいくか ２ 核兵器禁止条約発効にあたっての市の取組みについて８14番 海老名幸司 （一問一答）１ 河西地域の維持・存続について１ 各地域の人口構造、人口動態を踏まえた今後の対応について ２ 「生活の拠点」について ３ 行政組織
さらに行政のデジタル化を進め、行政サービスの内容や提供方法、行政組織を刷新し、市民の利便性の向上と行政の効率化を図るとともに、地域の諸課題の解決に資することも期待されております。
メリットとしては、コスト削減効果と行政組織のスリム化、デメリットとしては公益と利益をどう両立させるか、利益を上げることに優れたノウハウを持っているが、不採算のサービスから撤退する可能性があると思います。以上の観点からご質問を申し上げます。 指定管理者の下で働く労働者の賃金、労働条件、サービス等の現状と課題についてお伺いしたい。
基本的には行政組織でありますので、そこにプロとしてずっと勤務するということは厳しいわけです、税務署とは違いますので。そうしますと、そのスキルが継承されながらやっていく、またその研修等も含めてやっている、今現在もやっているというのは評価していますけれども、そこのスキルをきちんと継承していく体制を、きちんと考えていただきたいなと思います。 なかなか難しいことだと思います。
行政組織を見直すとともに、事務分掌の整備を図る必要があるため、本条例の一部を改正するものであります。 内容等については担当をしてご説明申し上げますので、よろしくお願い申し上げます。 ◎総務課長 ただいま上程されました議案第14号につきまして、町長に補足してご説明いたします。
施策的なものとしては受け入れ組織、あるいは行政組織、窓口、あるいは官民連携移住体験、空き家バンク、空き家利活用、住居補助、情報発信、あるいは仕事というふうなことで、それぞれの市・町の取り組み状況を見させていただいたところです。
一方、行政組織としましては、障害を理由とする差別を解消するための職員対応要領を作成すると同時に、各課に１名以上の差別解消推進員を配置し、研修を行うことで、市庁舎内の職員一人一人が障害者に対して適切に対応できるよう努めているところでございます。
行政組織を見直すとともに、事務分掌の整備を図る必要があるため、本条例の一部を改正するものでございます。 詳細については担当をしてご説明申し上げますので、よろしくお願い申し上げます。 ◎総務課長 ただいま上程されました議案第17号につきまして、町長に補足してご説明いたします。
言うまでもなく、行政組織は基本的に縦割りということでボトムアップなわけですけれども、現場から問題として取り上げられませんと課題として出てこないということになります。現場でうちではない、うちではないというふうになってしまいますとなかなか問題が課題化するまで時間がかかってしまうということです。
○行革推進課長 部は条例、課、室は行政組織規則に基づき定めるものである。課と室の違いは予算の執行である。規模の小さいものは室として、課の中に設置している。課長相当職の室長がいることで体制の強化が図られる。 ○委員 子育て推進部が（仮）こども未来部となり、（仮）こども未来課、（仮）保育育成課、（仮）家庭支援課の３課体制になるというが、わかりづらいと感じるがどうか。
加えまして、仕事の受け皿となりますやはり魅力ある企業の立地、企業誘致も含めてでありますけれども、これについてもやはり重要であると考えておりまして、これまで以上に酒田市という行政組織を挙げて取り組んでいく必要があると、このように考えております。 また、本市は昨年、日本一女性が働きやすいまちを目指す宣言をしております。
一般質問では、工業団地の長期保有土地の解消、あるいは行政組織地域活性化事業、あるいは豪雪と寒波による影響など広範囲にわたって、そして予算特別委員会でも広範囲な議論を交わしていただいたと思っております。 今定例会中は、国内外においても大きな動きがございました。４月までには南北の首脳会談が開かれる。５月までには米朝の首脳会談が開かれると。
そして、行政組織の改編は労働条件の変更であり、職員組合との交渉や協議などの対応も図られたのか。いろいろな課題があると思いますが、平成30年度は新総合計画を推進するために組織機構の見直しがされ、先月の２月には、酒田市職員数適正化方針と酒田市人材育成基本方針が出されました。両方針とも取り組み期間が５年間となっております。
まず、１項目目でございますが、行政組織機構についてでございます。 （１）として、平成30年度から町の一大事業である役場本庁舎の整備事業が予定されているわけでございますが、それにともない、次のことをどのように考えているか伺いたいと思います。 アとして、本庁舎整備事業の専門課を設置する考えと、今後本所機能が強化されることから、行政組織機構をどのように考えているか。
行政組織を見直すとともに、事務分掌の整備を図る必要があるため、本条例の一部を改正するものでございます。 内容については担当をしてご説明申し上げますので、よろしくお願い申し上げます。 ◎総務課長 それでは、議案第20号につきまして、町長に補足しご説明いたします。
このように、まさしく観光産業は広域で取り組む必要があるため、その受け皿となるそれぞれの自治体があるわけでありますけれども、私自身の思いとしては、将来的には消防やごみ処理のように広域行政組織において取り組んでいくことも一つの選択肢、考え方の一つとして視野に入れていく必要があるのかなと、このように考えております。 また、市役所内部での連携も、これは大変重要なことであろうかと、このように思います。
事務局次長佐藤 傑 議事調査主査 守屋 淳 議事調査主査兼議事調査係長庄司 豪 庶務係長 佐藤清彦 議事調査係調整主任元木一成 議事調査係調整主任 鈴木恭子 庶務係主任土門春奈 庶務係主事 ～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～ 議事日程議事日程第２号 平成３０年３月１日（木）午前１０時開議第１．議第８号 行政組織